歌尔关键核心指标逆市上扬——万变是市场 不变

歌尔关键核心指标逆市上扬——万变是市场 不变

时间:2020-03-23 09:22 作者:admin 点击:
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歌尔一直在狂奔。

今年以来,面对国内外复杂多变的经济形势,歌尔股份有限公司营业收入、净利润均实现逆市上扬。尤其值得一提的是,公司在智能手机出货量总体下滑的大背景下,紧抓以智能无线耳机、可穿戴设备等为代表的新智能硬件市场发展机遇,与国内外诸多大客户形成了稳定的合作关系。

歌尔之所以能够逆市上扬,除了因为有前瞻性的战略预判和市场洞察力外,长期坚守主业、苦练“内功”也功不可没。

用创新铸造核心竞争力

作为聚焦消费类电子领域的高科技企业,成立于2001年的歌尔一直围绕“精密零组件+智能整机+高端装备制造”的战略方向发力。目前,公司已在声光电精密零组件及智能音频、VR/AR、智能穿戴及智能家居等多个领域居市场领先地位。

歌尔决策层一直认为,企业要实现高质量发展,必须紧跟市场和用户需求,形成自己的核心竞争力,掌握行业最新科技。这一点在产品、技术都迭代很快的消费类电子领域尤为重要。为此,歌尔始终把自主创新作为企业生存发展的命脉,每年将主营业务收入的7%至8%拿出来专门投入研发。截至目前,歌尔已累计申请专利16500余项,其中发明专利7000余项、国际专利1100余项。在中国电子元件百强企业榜单中,歌尔的研发实力连续4年遥遥领先。

同时,歌尔还在美国、日本、韩国、丹麦等国家和地区以及北京、青岛、深圳、上海、南京等城市分别设立了研发中心,全球研发布局和24小时研发体系基本形成;与中国科学院、北京航空航天大学、南京大学、浙江大学、日本东北大学等多家知名科研机构及高校建立了长期的战略合作伙伴关系,共同致力于声光电领域前沿技术的基础研究和新技术、新产品的开发。歌尔先后承担了国家“863”计划、国家重大科技专项、国家火炬计划等项目,参与了虚拟现实等多项行业标准的制定,拥有虚拟现实/增强现实技术及应用国家工程实验室、国家地方联合工程实验室等多个国家级研发平台。

除在精密零组件领域保持较强竞争力外,歌尔还在微电子领域拥有深厚的技术积累。在MEMS(微机电)领域,歌尔累计申请专利1500多项,MEMS传感器产品市场占有率全球领先。歌尔拥有自主知识产权的“高性能传感器及其集成式传感器关键技术研发及产业化”项目荣获2018年山东省科技进步一等奖,可广泛应用于智能穿戴、航模无人机、物联网、人工智能等领域。

用智能推动制造再升级

要把先进的科技构想变成高科技产品离不开高端制造。为此,歌尔从2003年起便开始布局自己的自动化装备团队,公司自动化设备年出货量约1万台/套,SPK、MIC等零组件生产线自动化率达到90%以上,居行业领先地位。

公司在高端装备制造领域有近2000人的专业团队,以知名专家为带头人,聚集了大批具备高学历和丰富行业经验的专业人才,涵盖了与高端装备相关的产品研发、加工制造、运营管理等各个环节。同时,歌尔还融合人工智能与机器视觉技术,为消费电子制造提供精益自动化装配、测试设备与生产线;在声光电等领域拥有核心平台设备与核心测试技术,可提供先进的高端装备整体解决方案。

歌尔股份有限公司有关负责人告诉记者,消费类电子产品制造具有明显的离散、非连续生产等特点,市场变化快,产品迭代周期短,定制要求高。行业特点决定,歌尔智能制造必须走效率提升、灵活性提高和资源优化的路径。

基于这一判断,歌尔搭建了柔性化智能制造生产线,并利用自主研发的数字化设备协同控制平台,协调生产制造运营的各个环节。2016年,歌尔的“可穿戴设备智能工厂”成为工业和信息化部智能制造试点示范项目及国家智能制造试点示范项目;2017年,“面向可重构和微服务的可穿戴产品智慧工厂建设”项目获得工业和信息化部智能制造新模式应用立项;2018年,“精密电声器件数字化车间建设”项目获得国家发展改革委技改专项立项,“基于边缘计算的智能传感器数字化车间集成应用”项目成为工业和信息化部的工业互联网专项项目。

用人才夯实发展底气

实现持续创新和智能制造升级,离不开人才支撑。为此,歌尔早在多年前就提出“两个一万名”目标。“两个一万名”是指,拥有1万名从事ID设计、材料研发、软件开发等中高级研发工程师,1万名从事精密模具制造等工作的中高端技师和工艺师。高端核心技术人才队伍帮助歌尔奠定了强大的竞争优势,研发工程师和技师/工艺师的密切配合,让高新技术走出了实验室,变成了炫酷又好用的现实产品。

不过,歌尔并不满足于“两个一万名”的人才布局。因为,一个健康的人才队伍不仅要包括高端人才,还要有大量人才储备,并形成梯队。

为此,歌尔每年从重点高校招募千余名专业对口的本科生或研究生,作为“歌尔之翼”充实到研发人才队伍中,并为他们规划了前景可期的职业成长路径。同时,歌尔还与20多家职业院校联合培育技术人才,力争在“现代学徒制”基础上,开发完善深度技师培养体系。歌尔同时也为技师和工艺师设计了专门的成长路径,让他们尽快成长为新一代“大国工匠”,获得更高的职业荣誉感和待遇。(经济日报·中国经济网 记者 管斌 通讯员 潘月杰)

来源:经济日报